Trong dịch bệnh, doanh nhân vẫn không ngừng sáng tạo

Tìm thấy cơ hội trong đại dịch 

Trong ba tháng qua, nhiều địa phương, đặc biệt là TPHCM và các tỉnh, thành Nam bộ chịu tác động nặng nề của đợt dịch COVID-19 lần thứ tư. Thế nhưng, Công ty TNHH Liên kết thương mại Toàn Cầu (TPHCM) vẫn tung ra thị trường hàng loạt dòng sản phẩm cà phê nông sản mới hướng đến bảo vệ sức khỏe người dùng. Chẳng hạn cà phê đậu xanh, cà phê hòa tan không đường, chỉ dùng sữa thực vật, cà phê nhàu, cà phê dừa, cà phê khoai môn, cà phê sầu riêng. Hạt cà phê được bổ sung lợi khuẩn và ủ lên men, sau đó chế biến thành thức uống. Những sản phẩm này được xuất khẩu, đồng thời cũng nhanh chóng phủ rộng các hệ thống phân phối hiện đại và các sàn thương mại điện tử trong nước.

Ông Nguyễn Ngọc Luận - Tổng Giám đốc công ty - kể để duy trì sản xuất trong khoảng thời gian giãn cách xã hội là thử thách lớn với các doanh nghiệp (DN), phải hoạt động “ba tại chỗ”; việc lưu thông, phân phối hàng hóa bị ách tắc; giá nguyên liệu, chi phí vận chuyển tăng cao; sức mua giảm. Tuy nhiên, đây lại là thời điểm thích hợp để công ty có thời gian tập trung vào nghiên cứu sản phẩm mới một cách chuyên sâu, bài bản.

Công ty TNHH Liên kết thương mại Toàn Cầu (TPHCM) vẫn đưa ra thị trường nhiều dòng sản phẩm cà phê mới, tăng mạnh xuất khẩu trong thời gian dịch bệnh

Đây cũng là cơ hội tốt để tận dụng mạng xã hội, kênh thương mại điện tử giới thiệu, mời dùng thử sản phẩm mới và thu thập dữ liệu đánh giá của khách hàng để điều chỉnh sản phẩm ngày càng tốt hơn. Trong dịch bệnh, nhu cầu tiêu dùng giảm, nhưng những sản phẩm tốt cho sức khỏe vẫn được người tiêu dùng quan tâm. 

Chính vì vậy, theo ông, dù dịch kéo dài nhưng các đơn hàng xuất khẩu không bị ảnh hưởng, công ty vẫn xuất hàng đều sang các thị trường lớn, như Úc, Mỹ, Nga, Ấn Độ, Hàn Quốc, Nhật Bản và trong thời gian tới là Pháp, Đức, Cộng hòa Séc. Riêng thị trường trong nước, lượng đặt hàng online tăng mạnh, doanh thu tăng hơn 20% nhờ nhóm sản phẩm mới. 

Ông Lê Thanh - nhà sáng lập và điều hành Công ty cổ phần Veritas Việt Nam, được nhiều người biết đến với sản phẩm giày làm từ bã cà phê - tiếp tục ra mắt những chiếc khẩu trang, ly chén làm từ bã cà phê trong thời gian dịch bùng phát. Từ loại phụ phẩm lâu nay gần như chỉ đổ bỏ, ông đã tạo ra những chiếc khẩu trang Air-X có thể giặt và thay màng lọc sau một tháng sử dụng. Sản phẩm này nhanh chóng có mặt ở hơn 50 quốc gia, trở thành mặt hàng được ưa chuộng tại châu Âu. Từ những thành công đó, doanh nhân trẻ Lê Thành đang nuôi tham vọng tạo ra hạt nhựa sinh học từ bã cà phê để có thêm nhiều sản phẩm tự hủy thay thế các sản phẩm nhựa dùng một lần.

Triết lý “không an phận”

“Nếu vẫn chỉ sản xuất sản phẩm cũ, chúng tôi sẽ không khơi gợi được sự tò mò của người tiêu dùng và khó bán hàng trong mùa dịch. Ngược lại, khi tung ra sản phẩm mới với những lợi ích mới và đặc biệt là tốt cho sức khỏe, nhiều người tò mò dùng thử và quyết định mua sản phẩm khá nhanh. Dù giá nguyên vật liệu tăng từ 20 - 30% nhưng chúng tôi không tăng giá sản phẩm, chủ yếu để không bị đứt gãy chuỗi cung ứng, duy trì việc sản xuất, kinh doanh” - ông Nguyễn Ngọc Luận chia sẻ. 

Ông Phạm Quang Anh - Giám đốc Công ty cổ phần Quốc tế Dony - cho biết ngay từ đầu năm 2020, khi dịch bùng phát, biết thị trường thế giới đang “khát” khẩu trang, DN của ông đã nhanh chóng chuyển hướng, sản xuất ra loại khẩu trang vải kháng giọt bắn, kháng khuẩn dựa vào năng lực sản xuất gia công hàng thời trang vốn có của mình. Những chiếc khẩu trang vải ba lớp Dony Mask theo quy chuẩn của Bộ Y tế nhanh chóng được Tổ chức Intertek (tổ chức thử nghiệm và chứng nhận chất lượng toàn cầu) thẩm định. 

Rất nhiều sản phẩm mới được các doanh nghiệp cho ra thị trường đúng thời điểm dịch bệnh diễn biến phức tạp nhất

Nhờ ưu điểm có thể giặt 60 lần vẫn chống được giọt bắn, kháng tia UV, sản phẩm được Cục Quản lý thực phẩm và dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) cấp chứng nhận và đạt tiêu chuẩn CE để lưu thông trên thị trường châu Âu, đáp ứng được yêu cầu nhập khẩu từ các nước như Nhật Bản, Singapore, Trung Đông, Ả Rập Saudi, Nigeria… Nhờ vậy, trong lúc nhiều DN dệt may gặp khó khăn thì Dony lại phải huy động hết nhân lực để may khẩu trang xuất khẩu, có lúc phải huy động toàn bộ 3.000 công nhân cùng may, mới đáp ứng đủ đơn hàng.

Ông Nguyễn Ngọc Luận cho rằng, mùa dịch là thời điểm để DN đánh giá lại ngành hàng nào, sản phẩm nào, mô hình nào phù hợp và tập trung sản xuất, kinh doanh thay vì an phận ngồi chờ hết dịch hay đầu hàng khó khăn. Lãnh đạo một DN sẽ luôn biết rõ nội lực, thực trạng của DN mình và điều chỉnh theo khó khăn, hoàn cảnh, hoặc sẽ phải đóng cửa. Đồng thời, DN luôn chủ động phân phối sản phẩm đến nhiều kênh khác nhau, gồm xuất khẩu, bán trực tiếp, bán online chứ không phụ thuộc vào một kênh. Từ trải nghiệm của chính DN mình, ông cho rằng doanh nhân, đặc biệt những doanh nhân mới, phải luôn bình tĩnh trước mọi hoàn cảnh và quyết tâm theo đuổi mục đích đến cùng, không nản lòng, không từ bỏ trước khó khăn, thử thách và luôn tìm lời giải “vì sao thành công, vì sao thất bại” để rút kinh nghiệm và đi tiếp. 

Doanh nhân trẻ Lê Thanh cho rằng, việc chuyển hướng sản xuất không chỉ đảm bảo doanh thu mà còn là sự sống còn của DN. Xoay chuyển trong đại dịch là cơ hội để DN tìm được hướng kinh doanh mới và để những kế hoạch dài hơi sớm trở thành hiện thực. 

N.Cẩm - H.Lài - Q.Thái